旅投集團經營提升年專責工作組 開展系列項目督導

2021-05-28

為貫徹落實旅投集團2021年度工作會精神、任丁董事長關于“四個做大”指示和周曉陽總經理關于經營提升年督導工作要求,近期,集團黨委委員、副總經理沈鈞,黨委委員、董事鄭貴林,黨委委員、副總經理植志剛,副總經理汪宏和財務總監伍斌分別帶隊集團經營提升5個專責小組,開展了30余個重點項目的經營督導工作。各子公司分別就重點項目經營專項工作的安排與部署情況、項目節點目標推進情況、安全工作情況進行了匯報,專責小組就項目中的重難點問題與各單位進行了交流并作出指導。

沈鈞帶隊“做大現金流”專責小組分別赴“錦弘·泓景灣”商住樓四期、龍泉山生態移民、錦江賓館、金牛賓館、昆明地鐵、瑞麗航空等重點項目進行督導。他強調,對資金占用大、回款周期長的項目要重點關注,盡量減少資金占用率,同時做好資金籌措準備,保障項目資金需要,及時將項目推進情況向集團進行匯報。


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鄭貴林帶隊“做大影響力”專責小組分別赴樂山嘉州賓館、聚峰谷、金牛賓館、天府國際動漫城進行督導。他指出,金牛賓館要切實落實“保質量、保工期”精神,全力打造精品工程;錦江酒店要緊扣“品質”,發揮行業優勢,加強板塊間的協同作戰能力,助力打造“四川旅投”金字招牌;旅投創新要以“內容為王”,優化資源配置,構建“大營銷”格局,積極引入外部跨界資源,打造產業生態鏈。


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植志剛帶隊“做大資產規?!睂X熜〗M分別對集團文旅資源整合辦、旅投創新、錦弘集團的重點項目進行督導。他強調,錦弘集團要進一步提高以重大項目為載體盤活存量資產的認識,圍繞問題想辦法、明責任、定措施;旅投創新要加快對外處置、出租資產等工作的進程,充分利用社會資本參與,做大旅游地產規模;集團文旅資源整合辦要明確集團在全省旅游的主體地位,重點解決遺留問題,爭取政策扶持,盤活存量資產,要與集團后續發展結合起來,進一步發揮三大平臺作用。


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汪宏帶隊“做大營收”專責小組分別對思美傳媒公司、大健康公司、物業和旅行社板塊開展督導。他指出,旅行社正處于艱難復蘇、奮力探索的階段,各單位要堅定信心,加大創新力度,依托市場適應新形勢,創新新產品,充分發揮數字經濟的優勢;物業板塊要“跳起摸高”,堅持“改革、發展、穩定”的路徑,在穩步向上發展的同時妥善解決歷史遺留問題。


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伍斌帶隊“做大利潤”專責小組分別對旅投信產、錦弘集團、銀創公司、旅投航旅的重點項目進行督導。他強調,五渡礦業要加強與地方政府溝通,盡早恢復生產;航服公司需加大新航線開發力度,拓展新的利潤增長點;各項目要加快推進節奏,嚴控成本費用,減少財務費用支出,確保實現年度經營目標。


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