集團領導赴各子公司督導改革工作

2021-04-15

4月14日至15日,集團黨委委員、副總經理、集團改革工作領導小組常務副組長兼改革辦主任植志剛帶隊赴錦弘集團、旅投創新公司、銀創資本公司、旅投信產公司、旅投教育公司就改革工作推進情況進行督導。

會上,各二級子公司主要負責人分別匯報了改革工作相關情況,集團改革辦及相關部門就改革工作提出了建議意見。

植志剛強調,本次改革推進情況督導是以督導、指導、服務為原則,各二級子公司就集團總體方案、臺賬進行細化,落實了責任,壓實了工作,接下來要針對所提的意見及建議做進一步完善。一是要妥善處理好改革和發展的關系。規定動作要落實到位,創新動作要審慎探索,在穩定的基礎上抓好發展。二是按照集團“1363”戰略,各二級子公司聚焦主業,重點結合公司實際情況務實推進,拿出具體舉措和落實方案,逐步完成各項經營任務。以改革促發展,以改革提效率,在資產管理方面不斷壯大規模,對標行業先鋒,多研究借鑒其成功經驗,不斷向一流企業圈層邁進。三是理清企業現存問題,找準痛點、難點,搞清自身優劣勢,通過改革解決實際問題?!耙幎▌幼鳌辈荒苌?,“自選動作”要加強,采取激勵辦法與約束條件相結合,積極探索和思考做優做大,加強風險防控和監管力度,強化“四核核心”建設,實現經營盈利目標。四是必須加大力度、提高效率推動重點項目。責任領導要親自扎下去,對工作節奏的把控以及規范性要引起高度重視。加快推動重點項目立項工作,對于已立項的項目,細化工作臺賬,形成月計劃、周安排并指派專人跟進。五是加大人才隊伍建設力度,重點開展“三項制度”改革,契約化管理、市場化考核程序要規范,責權分明,激勵與約束并行。留住企業核心人才,讓人才有方向感、希望感、安全感。把改革要作為實用工具,切實助力企業創新發展。

集團黨委組織部、人力資源部和集團改革辦相關人員以及各二級子公司主要負責同志及改革辦工作人員參會。

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